在永兴特种不锈钢股份有限公司的生产车间内，火红的炼钢炉内不时发出“轰隆”、“轰隆”的声音，工人们正聚精会神地在炉前忙碌。“今年公司的生产任务比去年重，现在每天都要发出300多吨的货。”一位车间负责人说。
　　今年1至6月，永兴特钢销售收入已达26亿元，与去年相比增长30%；利税则达到2.83亿元，同比增长38%。在资金紧张、原材料和能源价格上涨等情况下，永兴特钢何以能保持高速增长？“今年以来，我们通过倒逼成本、调整产品结构等举措，扩大产品销量，用增量来弥补因销售单价下降带来的销售收入总量减少，努力完成年初预定的目标。”公司董事长高兴江一语道出了其中奥秘。

　　据公司财务副总经理李国强介绍，上半年能保持较快发展势头，很重要的一点是决策层把挑战视为机遇、变压力为动力而推出的“成本倒逼”机制，这一来有效地加速了资金周转，从而不仅化解了流动资金紧张的大问题，也直接减少了成本。从去年8月开始，永兴特钢就开始试行目标存货管理制度，每月末由财务部门根据采购、生产、资金回收等情况进行统计，经过深入分析，公司将库存商品、在制品、原材料三大类存货分别控制在1000吨、3500吨、2500吨左右，并以此为依据制定供应、生产、销售指标。“实行目标存货管理后，每月存货资金占用比去年同期减少了1亿元以上，直接减少了财务费用达1000万元以上。”李国强说。